Unser Service
executive consulting
Aus der Tradition unternehmerischer Verantwortung heraus verstehen wir Beratung nicht als Empfehlung, sondern als Ordnungsleistung. Seit jeher ging es darum, Organisationen handlungsfähig zu machen, Komplexität zu strukturieren und Entwicklung möglich zu machen.
Unsere Consulting-Säule steht für:
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Strategische Klarheit in Zeiten von Wandel und Transformation
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Aufbau tragfähiger Organisations- und Entscheidungsstrukturen
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Verbindung von wirtschaftlicher Vernunft, technologischer Entwicklung und menschlicher Dimension
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Begleitung von Unternehmen, Institutionen und Netzwerken in Phasen des Übergangs
Wir arbeiten nicht am Symptom, sondern an der Funktionsfähigkeit des Systems. Ziel ist nicht kurzfristige Optimierung, sondern nachhaltige Wirksamkeit.
Inkubator
Fortschritt entsteht dort, wo neue Ansätze Raum bekommen. Der Inkubator bildet die zweite Säule unserer Arbeit: Entwicklung, Erprobung und Aufbau neuer Vorhaben – unternehmerisch, technologisch und gesellschaftlich.
Der Inkubator steht für:
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Aufbau neuer Initiativen, Modelle und Unternehmen
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Verbindung von Tradition und Zukunft – Erfahrung als Fundament, Innovation als Richtung
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Entwicklung von Lösungen an der Schnittstelle von Wirtschaft, Technologie und Organisation
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Schaffung von Räumen, in denen Ideen zu tragfähigen Strukturen reifen können
Hier entstehen neue Ansätze – nicht im Labor, sondern im realen Umfeld.
Ziel ist es, Zukunft praktisch gestaltbar zu machen.
Herkunft – Zukunft aus Identität
Im nächsten Schritt wurde diese Organisations- und Verantwortungslogik in eine fachlich-regulatorische Rolle überführt: die Tätigkeit als Steuerberater. Damit wurde ein zweites Fundament gelegt: strukturelles Denken, Verlässlichkeit in Zahlen- und Haftungslogiken sowie die langfristige Sicherung unternehmerischer Substanz.
Die zweite Generation erweiterte das Profil um operative Führung in verantwortungssensiblen Systemen: Alexander Häussermann übernahm Anfang der 1990er Jahre die Geschäftsführung einer privaten Rehaklinik. Aus dieser Praxis entstand ein Leitmotiv, das bis heute die Arbeit prägt: „Unter welchen Bedingungen entfalten Menschen ihr volles Potenzial?“ Daraus entwickelte sich der Fokus auf nützliche Bedingungen – zunächst im Gesundheitskontext, später als Fortsetzung in Unternehmen: kulturelle und organisationale Transformationsprozesse, gedacht durch die Brille neuro- und systemwissenschaftlicher Erkenntnisse. Mit dem Schritt an die HSG St. Gallen Anfang der 2000er Jahre wurde diese Linie um eine management- und unternehmerisch geprägte Perspektive ergänzt; daraus folgten die Ausgründung in den Bereich Management Consulting und die spätere Verstetigung der (kulturellen) Transformationsbegleitung in der MAVEX GmbH.
Mit der dritten Generation (Tim Alexander Otto Häußermann) wird diese Linie in eine Gegenwartsfrage übersetzt: Wie bleibt Wirtschaft unter hoher Geschwindigkeit und technologischer Beschleunigung tragfähig – für Organisationen, für Menschen, für Gesellschaft? Früh übernahm er operative Verantwortung als einer der jüngsten Vorstandsvorsitzenden eines E-Commerce-Unternehmens im Bereich Wein, Spirituosen und Geschenkartikel. Seit Juli 2023 führt er die Geschäftsführung der Familienunternehmen und verantwortet deren unternehmerische Weiterentwicklung.
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Was uns als Gesellschaft leitet
- Organisationsarchitektur, die neurobiologisch und systemisch fundiert ist: Veränderung entsteht nicht primär durch Einsicht, sondern durch Erfahrung, aus der Haltung wird und daraus Verhalten und Struktur.
- Technologische Umsetzung, insbesondere in den Bereichen Künstliche Intelligenz und digitale Systeme – immer mit Blick auf Adoption, Verantwortungslogik und Umsetzbarkeit im Alltag.
- Unternehmerische Beteiligungslogik: Aufbau, Entwicklung, Gründung und strategische Führung von Einheiten im In- und Ausland – verbunden mit operativer Umsetzung, nicht getrennt davon.
Unser Maßstab ist dabei nicht Aktivität, sondern Wirksamkeit: Wir gestalten Bedingungen, unter denen Menschen und Systeme wieder sehen, entscheiden und Verantwortung am Ort der Wirkung übernehmen können. Das Leitmotiv „Unter welchen Bedingungen…“ ist damit keine biografische Fußnote, sondern die inhaltliche Klammer zwischen Organisationsentwicklung, Technologieeinführung und unternehmerischer Skalierung.
Kontaktieren Sie A. Häussermann 1924
Der Erfolg unserer Mandanten und unserer Projekte ist Maßstab unserer Arbeit. Wenn Sie Ihre Organisation weiterentwickeln, Führungsstrukturen stärken oder neue strategische Ansätze prüfen möchten, stehen wir Ihnen gerne für ein Gespräch zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere Leistungen und eine mögliche Zusammenarbeit zu erfahren.